شاخصهای کنترلی میزان پیشرفت و هزینه پروژه

شاخصهای کنترلی:

 میزان پیشرفت و هزینه پروژه و اندازه‌گیری انحرافات مربوطه از برنامه پیش‌بینی شده

شاخصهایی که در اینجا معرفی می‌شود برای کنترل بهتر میزان پیشرفت و هزینه پروژه و اندازه‌گیری انحرافات مربوطه از برنامه پیش‌بینی شده محاسبه

 و در اختیار مدیران قرار می‌گیرد. 

• محاسبه واریانس هزینه Cost Variance (CV)CV=BCWP-ACWP

یک واریانس هزینه منفی نشان‌دهنده یک شرایط عقب‌ افتادگی از برنامه است. 

• محاسبه واریانس برنامه Schedule Variance (SV)SV=BCWP-BCWS

یک واریانس برنامه منفی نشان‌دهنده یک شرایط عقب افتادگی از برنامه است. 

• محاسبه درصد واریانس هزینه Cost Variance Percentage (CVP)CVP=CV درصد واریانس هزینهBCWP

• محاسبه درصد واریانس برنامه Schesule Variance Percentage (SVP)CVP=SV درصد واریانس برنامهBCWS

علاوه بر درصد، واریانس برنامه ممکن است بر حسب ساعت، روز، هفته و حتی دلار نمایش داده شود. 

برای اندازه‌گیری اینکه راندمان کار انجام شده تا چه حد بوده است لازم است دو شاخص زیر محاسبه شوند. CPI=BCWP شاخص کارآیی هزینه ACWP

CPI=BCWP شاخص کارآیی هزینهBCWP

CPI=1 نشان دهنده این است که عملکرد ما در مورد مخارج پروژه تا زمان مورد نظر عالی بوده است. CPI<1 نشان دهنده عملکرد استثنائی و CPI>1 نشان دهنده عملکرد ضعیف است. 

تحلیل CPI نیز مشابه تحلیل فوق اما مربوط به عملکرد ما درباره رعایت برنامه زمانبندی و جلو افتادگی یا عقب‌ماندگی از برنامه است.