-
تکنیکهای مورد استفاده د رخطوط تولیدی
چهارشنبه 15 فروردینماه سال 1397 14:59
1: پوکایوکه ( ضد خطا کردن) 2: بازرسی ها ی متوالی و خود کنترلی 3: کانبان 4: 5s 5:j2k ( هوش خودکار ماشین درمقابل توفقات)
-
کاهش انحرافات زمان عملیات
چهارشنبه 15 فروردینماه سال 1397 14:56
الف -زمان عملیات 1: جانمایی تکنولوژی گروهی 2: اجرای mes ,, it 3:اپراتورهای چند مهارته ب- کاهش میانگین زمان عملیات 1:SMED 2: ;jit و کانبان 3:زمانبند ی هموار 4: 5s 5:qep ج-حذف فعالیتهای دستی 1:اتوماسیون 2:ربات 3:j2k 4:ماشینهای center
-
الزامات تولید چابک در نمودار استخوان ماهی
چهارشنبه 15 فروردینماه سال 1397 10:56
1-همکاری رقابت پذیر 2-افراد و اطلاعات 3-برنامه تغییرات 4-کارهای تیمی 5-اغنا پذیری محصول 6-سرعت ساخت 7-پاسخگویی 8-سرعت تغییر ساخت محصو لجدید 9-سادگی 10-پاسخدهی سریع 11-تکامل تدریجی فرآیند 12-خانوده قطعات 13-بهبود مستمر 14-توانمند سازی شایستگی 15-ابتکار
-
الزامات تولید ناب در نمودار استخوان ماهی
چهارشنبه 15 فروردینماه سال 1397 10:04
1:بررسی نقص و خرابی تجهیزات 2:نارضایتی ایستگا ها ی کاری 3:کاغذ بازی 4:تجهیزات چند منظوره 5-محصلات تیراژ پایین 6-تنوع محصولات 7-کارگران ماهر 8-تولید سلولی 9-رهبری و مشارکت 10-فرهنگ ناب 11-موداها 12-پردازش همزمان 13-آموزش 14-خلاقیت 15-حمل و نقل 16-
-
نکات مهم د ر زنجیره تامین چابک درنمودار استخوان ماهی
چهارشنبه 15 فروردینماه سال 1397 08:47
1-بنگاه مجازی 2-تجارت الکترونیک 3-تسلط تامین کنندگان به تغییرات 4-پاسخگویی تامین کنندگان 5-سرعت تامین کنندگان 6-سیتمهای یکپارچه با تامین کنندگان 7-اقدامات و روشهای چابکی تامین کنندگان
-
نکات مهم د رساختار چابک د رنمودار استخوان ماهی
چهارشنبه 15 فروردینماه سال 1397 08:44
1-مدیریت ریسک 2-قابلیت تجدید پذیر 3-توانمد سازها 4-نتیجه گرایی 5-ببودهای مستمر 6-پاسخگویی 7-سیستمهای اطلاعاتی 8-مدیریت شایستگی 9-دانش گرایی 10-حمایت مدیر ارشد 11-سرعت فرایند های کاری 12-روشها ی چابکی
-
نکات مهم د رتولید چابک درنمودار استخوان ماهی
چهارشنبه 15 فروردینماه سال 1397 08:41
1-همکاری رقابت پذبر 2-اهرمی بودن افراد و اطلاعات 3-کارهای تیمی 4-سرعت تولید 5-ابتکار 6-سرعت تغییر تولید 7-تکامل و تدریجی 8- انعطاف پذیری 9-توانمند سازها 10-پاسخگویی 11-سادگی 12-قابلیت تطبیق ماشین الات
-
نکاتی مهم در چابکی
چهارشنبه 15 فروردینماه سال 1397 08:28
1: شکل دهی روابط بین تامین کنندگان و مصرف کنندگان ایستگاهی 2:سازمان چابک سازمان نابی است که ویژگی پاسخگو بودن و سرعت را دارد . 3:د رتولید چابک فقط رسیدن به کارآیی نمیشود به کاهش هزینه خالص کمک کرد . 4:بطور کلی و اساسی چابکی در سازمان و ساختا ر و زنجیره تامین و تولید نیاز به تغییرات دارد . 5: در ناب د رکف کارگاه به...
-
فعالیتهای سازمان می باید :
چهارشنبه 15 فروردینماه سال 1397 08:17
1: بصورت بنگاه مجازی 2: تجارت الکترونیک 3:توانمند سازها 4:بهبود مستمر 5:تولید مبتنی بر اینترنت 6: کارهای تیمی 7: مهندسی همزمان 8: مدیریت تغییر و ریسک 9: سیستم اطلاعات یکپارچه
-
مدل مفهومی چابکی
چهارشنبه 15 فروردینماه سال 1397 08:14
الف -محرک چابکی 1 : نیاز به چابکی 2:تصمیم استراتژیک به چابکی 3: استراتژی چابکی ب- قابلیت چابکی 1:پاسخگویی 2: شایستگی 3:انعطاف پذیری 4: سرعت ج- فراهم کننده چابکی 1: اقدامات و روشها و ابزارها 2:سازمان و تکنولوژی و نیروی انسانی و ن وآوری
-
اصول معماری سازمانی چابک
چهارشنبه 15 فروردینماه سال 1397 08:09
1 - سادگی 2-پویایی 3-روش کاری تکاملی و تدریجی 4-تاکید بر فرآیندها 5-ابتکار و خلاقیت 6- نتیجه گرایی
-
مفاهیم اصلی چابکی
چهارشنبه 15 فروردینماه سال 1397 08:09
1- سازمان دانش گرا 2-سازمان مجازی 3-قابلیت تجدید ساختار 4- مدیریت شایستگی اساسی
-
ابعاد چها رگانه سازمان چابک
شنبه 26 اسفندماه سال 1396 17:45
1-اهرمی کردن اثر اطلاعات و افراد 2-همکاری د رجهت رقابت پذیری 3-اغنای مشتری 4-تسلط بر تغییر
-
بعضی تفاوت های تولید ناب با چابک
شنبه 26 اسفندماه سال 1396 17:41
ناب چابک 1-ساختار ماشین آلات ثابت قابل تطبیق 2-تمرکز سیستم ماشین خوانواده قطعات 3-ابزار پرداز ش همزمان خیر بلی 4-بهره وری پایین بالا
-
تکنیک ها ی تولید انعطاف پذیری
شنبه 26 اسفندماه سال 1396 17:37
1-پوکایوکه 2-بازرسی متوالی 3-خودکنترلی 4- 5S 5- کانبان 6- J2K
-
تفاوت تولید انبوه و منعطف
شنبه 26 اسفندماه سال 1396 17:34
1-رهبری 2- کارگروهی 3-ارتباط با یکدیگر 4-تکوین همزمان
-
انواع موداها
شنبه 26 اسفندماه سال 1396 17:34
1- تولید بیش ا زحد 2-نقص ها 3- حمل و نقل 4-غیر کار ینیروی انسانی 5-موجودی 6-حرکت های اضافه 7-فرآیندهای اضافی
-
معنای FMS
شنبه 26 اسفندماه سال 1396 17:28
بطور خلاصه و مفید سیستم تولید یکپارچه رایانه ای
-
اجزای انعطاف پذیری
شنبه 26 اسفندماه سال 1396 17:25
1- حجم تولید 2-شکل ومدل 3- سازمان 4-منابع انسانی
-
ویژگی ناب از دید مدیریت تولید
شنبه 26 اسفندماه سال 1396 17:24
1-تنوع بالا و تیراژ پایین 2-تجهیزات عمومی و چند منظوره 3-کاهش چشمگیر اتلافات 4-کارگران با مهارت بالا 5-موجود ی احتیاطی بسیا رپایین 6-تولید بر اساس سفارشات واقعی 7-پیشگیری لز برو زخطا 8-موازی ساز ی و کاهش زمان 9-توسعه ارتباطات افقی 10-همکاری بلند مدت پرسنل 11-افزایش غنای کاری
-
سیستم ساخت د رتولید ناب
شنبه 26 اسفندماه سال 1396 17:15
1-آموزش 2-تکنولوژِ گروهی 3-تولید سلولی 4-کانبان 5-کارگروهی 6-ارتباط با دیگران(دانش) 7-تکوین همزمان
-
اهداف تولید ناب د رجهت کاهش زاویه (مدیریت ناب ) اهداف بدون اتلاف
شنبه 26 اسفندماه سال 1396 17:09
1-مشتری مداری( نارضایتی صفر) 2-رهبری (ناهماهنگی صفر) 3-تولید منعطف( بدون ارزش صفر) 4-مدیریت تجهیزات (خرابی و نقض صفر) 5-سازماندهی(کاغذ بازی صفر) 6-مشارکت(( نارضایتی صفر) 7-معمار ی اطلاعات(بیفایدده صفر) 8-مهندسی انعطاف( فرصت ا زدست رفته صفر) 9-فرهنگ بهبود(خلاقیت از دست رفته صفر)
-
قدم اوایه طراحی خطوط تولید :
شنبه 18 مهرماه سال 1394 14:58
یکی از نکاتی که هنگام طراحی محصول باید د رنظر گرفت این است که محصول با تیراژ مشخص و هزینه کم د رنظر گرفت و یا با ماکزیمم ظرفیت با هزینه مشخص طراحی نمود و در نظر گرفتن حداقل هزینه و ماکزیم ظرفیت تصوری بیش نیست . اشتباهی که من بسیار در تفکر بعضی دوستان و طراحان دیده شده است.
-
[ بدون عنوان ]
سهشنبه 10 شهریورماه سال 1394 15:48
آموزش دوره طراحی , نصب و راه اندازی خطوط تولید خصوصا تولید بدنه خودرو بهمراه انواع سیستمهای مدیرت آن دوره مذکور طی 10 جلسه به طور خلاصه بیان میگردد که شامل تعاریف و ارائه مفاهیم اولیه کارگاه آموزشی نیز ارائه میگردد .در طی این کلاس یک خط تولید با تیراژ مشخص طراحی میگردد .
-
تعریف تکنولوژی
شنبه 4 مردادماه سال 1393 14:26
1- تمام دانش محصولات, فرایندها, ابزارها, روشها و سیستمهایی که د رجهت خلق ساخت کالا و ارائه خدمات بکار برده میشود. بطور ساده :روش انجام کارها توسط ما و اجزای آن: سخت افزار و نرم افزار و مغز افزار یا توجیه فنی.
-
تکنولوژی
شنبه 4 مردادماه سال 1393 14:23
مفاهیمی که قصد دارم در آینده نزدیک درخصوص تکنولوژی بگم شامل: 1-تعریف تکنولوژی , طبقه بندی تکنولوژی 2-حوزه مدیریت تکنولوژی 3-عوامل حیاتی و موثر بر مدیریت تکنولوژی 4-پارادایم های جدید مرتبط با تکنولوژی 5-اصول چرخه حیات تکنولوژی 6-فراِیند خلاقیت تکنولوژی 7-مفاهیم بنیادی در طراحی تکنولوژی 8-برنامه ریزی تکنولوژی 9-مطالعات...
-
بودجه ریزی بر مبنای عملکرد
یکشنبه 18 خردادماه سال 1393 12:20
زیر سیستمهای نظام بودجه ریزی بر مبنای عملکرد 1: برنامه ریزی - ساختار برنامه دریک چهرچوب راهبردی وسیع تعریف شود. - تصمصم گیری و اولوین بندی را نسهیل نماید. - پاسخ گویی را تقویت نماید. 2: هزینه یابی -تفکیک برنامه به فعالیتها - تشخیص منابه استفاده و هزینه های مرتبط - طبقه بندی و اندازه گیری هزینهه ای مستقیم و غیر مستقیم...
-
الزامات پیاده سازی بودجه ریزی بر مبنای عملکرد
سهشنبه 13 خردادماه سال 1393 13:24
الزامات پیاده سازی بودجه ریزی بر مبنای عملکرد 1: عوامل برون سازمانی که شامل -محیط سازمان - چارچوب قانونی پشتیبان - ذی نفعان - 2: عوامل درون سازمان که شامل - برنامه ریزی راهبردی - نظام مدیریت عملکرد - نظام حسابداری مناسب - رهبری - فرهنگ سازمانی - ساختار سازمانی - تکنولوژی اطلاعات - نیروی انسانی مجرب و آموزش دیده
-
بودجه ریزی
دوشنبه 12 خردادماه سال 1393 15:06
بودجه ریزی و تنظیم بودجه طبق 2 روش انجام میشود.که به طور خلاصه بیان میکنیم. 1-پیش بینی د رآمد 2-برآورد هزینه (روشهای بودجه ریزی) روش پیش بینی د رآمد خود به 6 روش تقسیم میشود. 1: روش سال ماقبل آخر 2:روش میانگیری 3:برآورد مستقیم درآمدها 4:روش تعمیم نتایج 5:استفاده از نتایج تجربی 6:بر اساس مدل اقتصاد سنجی روش برآورد...
-
تولید منعطف
شنبه 20 اردیبهشتماه سال 1393 15:58
تولید منعطف در سیر تحولی تولید بعد از تولید انبوه به تولید منعطف میرسیم و همانطور که پیدا است راه اندازی خطوط تولید انبوه در حال حاظر مقرون بصرفه و حرکت اقتصادی نمی باشد و از ابتدا پیدا و محکوم به شکست می باشد. اگر چه تولید منعطف پیشینه ای دور و دراز دارد ولی اهل صنعت آنرا معطوف به تولید ناب میدانند.فلسفه آن به رابطه...