مدیریت ، تولید و سود
بنگاه اقتصادی خرد و کلانمدیریت ، تولید و سود
بنگاه اقتصادی خرد و کلانبودجه ریزی بر مبنای عملکرد
زیر سیستمهای نظام بودجه ریزی بر مبنای عملکرد
1: برنامه ریزی
- ساختار برنامه دریک چهرچوب راهبردی وسیع تعریف شود.
- تصمصم گیری و اولوین بندی را نسهیل نماید.
- پاسخ گویی را تقویت نماید.
2: هزینه یابی
-تفکیک برنامه به فعالیتها
- تشخیص منابه استفاده و هزینه های مرتبط
- طبقه بندی و اندازه گیری هزینهه ای مستقیم و غیر مستقیم و سربار.
مراحل اجرای هزینه یابی بر مبنای فعالیت:
- تشکیل تیم طراحی
- -تعریف فعالیتها
- -تعیین خروجی
- -عملیات هزینه یابی
- -محاسبه بهای تمتم شده
- -نسبت دادن هر هزینه به محصولات.
- مسبت دادن محصولات به برنامه ها
-
3: ارزیابی عملکرد سازمان
روشهای شناخته شده ارزیابی عملکرد
- مدیرت عملکرد بر مبنای نتیجه – کارت امتیازی متوازن – بنیاد اروپایی مدیریت کیفیت – و......
5 دسته شاخصهای عملکرد:
1- شاخصهای مرتبط با درون داده ها
2- شاخص مرتبط با ستانده ها
3- شاخص کارایی
4- شاخص پیامد
5- شاخص اثر بخشی
نوع مدیریت بودجه در مدیریت بر مبنا ی علکرد>
1-بودجه ریزی سنتی یا ورود ی محور که تمرکز بر منابع دارد.
2- بر مبنای عملکرد اولیه یا خروجی محور که تمرکز بر سازمان دارد.
3- بر مبنای نتیجه یا عملکرد که تمرکز بر مشتری دارد.
الزامات پیاده سازی بودجه ریزی بر مبنای عملکرد
الزامات پیاده سازی بودجه ریزی بر مبنای عملکرد
1: عوامل برون سازمانی که شامل -محیط سازمان - چارچوب قانونی پشتیبان - ذی نفعان -
2: عوامل درون سازمان که شامل - برنامه ریزی راهبردی - نظام مدیریت عملکرد - نظام حسابداری مناسب - رهبری - فرهنگ
سازمانی - ساختار سازمانی - تکنولوژی اطلاعات - نیروی انسانی مجرب و آموزش دیده
بودجه ریزی
بودجه ریزی و تنظیم بودجه طبق 2 روش انجام میشود.که به طور خلاصه بیان میکنیم.
1-پیش بینی د رآمد
2-برآورد هزینه (روشهای بودجه ریزی)
روش پیش بینی د رآمد خود به 6 روش تقسیم میشود.
1: روش سال ماقبل آخر
2:روش میانگیری
3:برآورد مستقیم درآمدها
4:روش تعمیم نتایج
5:استفاده از نتایج تجربی
6:بر اساس مدل اقتصاد سنجی
روش برآورد هزینه نیز به 6 روش انجام میشود.
1:بودجه ریزی سنتی
2:رویکرد افزایشی
3:نظام طرح ریزی برنامه ریزی و بودجه بندی
4:بودجه ریزی برنامه ای
5:بر مبنای عملکرد قدیم
6:بودجه ریزی بر مبنای صفر