بودجه ریزی بر مبنای عملکرد

زیر سیستمهای نظام بودجه ریزی بر مبنای عملکرد

1: برنامه ریزی

- ساختار برنامه دریک چهرچوب راهبردی وسیع تعریف شود.

- تصمصم گیری و اولوین بندی را نسهیل نماید.

- پاسخ گویی را تقویت نماید.

2: هزینه یابی

-تفکیک برنامه به فعالیتها

- تشخیص منابه استفاده و هزینه های مرتبط

- طبقه بندی و اندازه گیری هزینهه ای مستقیم و غیر مستقیم و سربار.

مراحل اجرای هزینه یابی بر مبنای فعالیت:

-       تشکیل تیم طراحی

-       -تعریف فعالیتها

-       -تعیین خروجی

-       -عملیات هزینه یابی

-       -محاسبه بهای تمتم شده

-       -نسبت دادن هر هزینه به محصولات.

-       مسبت دادن محصولات به برنامه ها

-        

3: ارزیابی عملکرد سازمان

روشهای شناخته شده ارزیابی عملکرد

-       مدیرت عملکرد بر مبنای نتیجه – کارت امتیازی متوازن – بنیاد اروپایی مدیریت کیفیت – و......

5 دسته شاخصهای عملکرد:

1-      شاخصهای مرتبط با درون داده ها

2-       شاخص مرتبط با ستانده ها

3-       شاخص کارایی

4-       شاخص پیامد

5-       شاخص اثر بخشی

نوع مدیریت بودجه در مدیریت بر مبنا ی علکرد>

1-بودجه ریزی سنتی یا ورود ی محور  که تمرکز بر منابع دارد.

2- بر مبنای عملکرد اولیه یا خروجی محور که تمرکز بر سازمان دارد.

3- بر مبنای نتیجه یا عملکرد که تمرکز بر مشتری دارد.