تکنولوژی

مفاهیمی که قصد دارم در آینده نزدیک درخصوص تکنولوژی بگم شامل:

1-تعریف تکنولوژی ,  طبقه بندی  تکنولوژی

2-حوزه مدیریت تکنولوژی

3-عوامل حیاتی و موثر بر مدیریت تکنولوژی

4-پارادایم های جدید مرتبط با  تکنولوژی

5-اصول چرخه حیات  تکنولوژی

6-فراِیند خلاقیت تکنولوژی

7-مفاهیم بنیادی در طراحی تکنولوژی

8-برنامه ریزی  تکنولوژی

9-مطالعات موردی  تکنولوژی

10-انتقال  تکنولوژی

11-خلاصه تجربیات مدیریتی  تکنولوژی

بودجه ریزی بر مبنای عملکرد

زیر سیستمهای نظام بودجه ریزی بر مبنای عملکرد

1: برنامه ریزی

- ساختار برنامه دریک چهرچوب راهبردی وسیع تعریف شود.

- تصمصم گیری و اولوین بندی را نسهیل نماید.

- پاسخ گویی را تقویت نماید.

2: هزینه یابی

-تفکیک برنامه به فعالیتها

- تشخیص منابه استفاده و هزینه های مرتبط

- طبقه بندی و اندازه گیری هزینهه ای مستقیم و غیر مستقیم و سربار.

مراحل اجرای هزینه یابی بر مبنای فعالیت:

-       تشکیل تیم طراحی

-       -تعریف فعالیتها

-       -تعیین خروجی

-       -عملیات هزینه یابی

-       -محاسبه بهای تمتم شده

-       -نسبت دادن هر هزینه به محصولات.

-       مسبت دادن محصولات به برنامه ها

-        

3: ارزیابی عملکرد سازمان

روشهای شناخته شده ارزیابی عملکرد

-       مدیرت عملکرد بر مبنای نتیجه – کارت امتیازی متوازن – بنیاد اروپایی مدیریت کیفیت – و......

5 دسته شاخصهای عملکرد:

1-      شاخصهای مرتبط با درون داده ها

2-       شاخص مرتبط با ستانده ها

3-       شاخص کارایی

4-       شاخص پیامد

5-       شاخص اثر بخشی

نوع مدیریت بودجه در مدیریت بر مبنا ی علکرد>

1-بودجه ریزی سنتی یا ورود ی محور  که تمرکز بر منابع دارد.

2- بر مبنای عملکرد اولیه یا خروجی محور که تمرکز بر سازمان دارد.

3- بر مبنای نتیجه یا عملکرد که تمرکز بر مشتری دارد.

الزامات پیاده سازی بودجه ریزی بر مبنای عملکرد

الزامات پیاده سازی بودجه ریزی بر مبنای عملکرد

1: عوامل برون سازمانی که شامل -محیط سازمان - چارچوب قانونی پشتیبان - ذی نفعان -

2: عوامل درون سازمان که شامل - برنامه ریزی راهبردی - نظام مدیریت عملکرد - نظام حسابداری مناسب - رهبری - فرهنگ 

سازمانی - ساختار سازمانی - تکنولوژی اطلاعات - نیروی انسانی مجرب و آموزش دیده

بودجه ریزی

بودجه ریزی و تنظیم بودجه طبق 2 روش انجام میشود.که به طور خلاصه بیان میکنیم.

1-پیش بینی د رآمد

2-برآورد هزینه (روشهای بودجه ریزی)

روش پیش بینی د رآمد خود به 6 روش تقسیم میشود.

1: روش سال ماقبل آخر

2:روش میانگیری

3:برآورد مستقیم درآمدها

4:روش تعمیم نتایج

5:استفاده از نتایج تجربی

6:بر اساس مدل اقتصاد سنجی

روش برآورد هزینه نیز به 6 روش انجام میشود.

1:بودجه ریزی سنتی

2:رویکرد افزایشی

3:نظام طرح ریزی برنامه ریزی و بودجه بندی

4:بودجه ریزی برنامه ای

5:بر مبنای عملکرد قدیم

6:بودجه ریزی بر مبنای صفر

تولید منعطف

تولید منعطف 

 در سیر تحولی تولید بعد از تولید انبوه به تولید منعطف میرسیم و همانطور که پیدا است راه اندازی خطوط

 تولید انبوه در حال حاظر مقرون بصرفه و حرکت اقتصادی نمی باشد و از ابتدا پیدا و محکوم به شکست می باشد.

اگر چه تولید منعطف پیشینه ای دور و دراز دارد ولی اهل صنعت آنرا معطوف به تولید ناب میدانند.فلسفه آن به

 رابطه بین قیمت تعداد و سود بر میگردد.

در تولید ناب به کاهش هزینه ها و افزایش انعطلف پذیری و کاهشزمان راه اندازی  اشاره نمود.

لازم بذکر است که ژاپن را مرکز تولید ناب بعلت کمبود زمین میدانند.